“走出去”拓视野 “学回来”促提升
时间:2020-11-29 / 来源:宁夏钢铁集团 / 作者:宁钢小编

导语

“学然后知不足,教然后知困,知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。”——孟子

近期,宁钢集团商学院组织部分员工专项学习行动教育《浓缩EMBA-赢利模式10.0》课程,参加在上海举行的“第三届中国进口博览会”,升维管理思想,开拓视野格局。

 

为了将所看精彩、所学知识、所思所感分享给更多的同事,共同进步,2020年11月27日下午,宁钢集团商学院组织开展分享会,让我们一起走进这场生动热烈的学习会。

#黎明校长 主持

 

图丨宁钢商学院王黎明校长 主持发言

“走出去、学回来”

是宁钢集团的学习传统

外出学习重在开拓视野、更新观念

学成归来首要分享成果、学以致用

个人精进、团队进步

端正心态、赶学比超

#《赢利模式》学习 分享

 

图丨集团公司 杨荣分享

借鉴《赢利模式》课程所学
思考集团信息化部门“怎么做”
定战略—选人才—抓品质—找客户
定战略:信息化发展规划(2021年-2023年)
选人才:部门岗位胜任力分析及人才画像
抓品质:制度建设、实操手册系统健全
找客户:分公司、各部门、各厂区是上帝

 

图丨宁钢房产公司 肖兰分享

一个人的精神世界,

能影响一个人对生活的态度

一个企业的战略格局,

同样能影响一个企业的发展

收获全局意识、战略思维、

60个工具、80个方法

影响房地产战略要素:

资金、团队、产品、管理、文化

对照改进预算管理、风险管理

今后重点工作:

税务筹划管理、部门员工培训

培训是短暂的

培训引发的思考、学习能力的转化

和提升是长期的

 

图丨宁夏红公司 李素琼分享

时间花在哪里,结果就在哪里

60%的时间,选人、育人

“错把平台当能力”不可取

能力和平台相辅相成

组织发展的最终核心还是要回归人

选好人、用好人、培养人、激励人

借事修人、视人为人

当一个组织在人的身上注入心力

便可探寻未来、厘清过去

 

图丨宁夏红公司 孙建仁分享

战略设计:枸杞红、宁夏红、中国红、世界红
价值创造:宁夏红=最好的枸杞酒
产品战略:看产品、看用户、看对手、看趋势
人才战略:搭班子、建学校
用户战略:成就用户,成就自己
预算管理:全员目标落地,先算后做
绩效管理:全员绩效倍增,奖罚分明
市场营销:4P理论、定价定天下、倍增公式
财务管理:三大报表(照妖镜),规避“七宗罪”
资本杠杆:高维打低维,用资本思维做企业

 

图丨集团公司 李娟分享

“靶心能力”是在指定战场持续赢得十环的能力
如何找到“靶心能力”?
战略定位—业务目标—模式策略—关键岗位
按此路径,找到
如何获得“靶心能力”?
“学、练、考、赛”的循环训战
以赛逼考、以考促练、以练促学
按此模式,获得
个人靶心能力与企业靶心能力
相互赋能、相互助力 

 

图丨宁钢公司 杨东东分享

人才战略是第一战略

人才战略目标实现的三个关键词:学、教、管

未来几年宁钢公司的人才战略

围绕技术人员的引进和人才梯队建设开展

2021年宁钢公司的销售绩效管理计划

以资金利润为导向、以提高盈利能力为目标

以量价款为主要指标、低底薪高绩效为准则

 

图丨宁夏红公司 王家枢分享

茨园绿树映红花,园区燕飞蝶戏舞
田间可闻蜂鸣声,茨下可尝花香蜜
宁夏红公司种植中心
成为世界上最健康有机原生态、源产地枸杞
深度聚焦,只专心做好一件事(有机枸杞)
全员发誓要做世界第一
聚焦拿世界第一的金牌
锁定高端/中端的高端消费者
只为追求健康的人服务

#有朋来 乐开怀

 

图丨宁夏工商联商学院院长 刘慧分享

宁钢工作服的颜色

是今年流行的爱马仕色系

身披朝阳,精神饱满

学习是辛苦的事情

没有一蹴而就,只有日积跬步

对事情的认知

决定了未来的走向

教育的传播、传授

在于坚持不懈的行动

三人行,必有我师

携手宁钢,互为老师

 

图丨员工现场击掌鼓励

#“进博会”学习  分享

 

图丨宁夏红公司 申婧分享

进博会的产品各具特色

多样的品类/形式给与受众

更多对产品解读的灵感

挖掘产品本质要素,化繁为简、传递本源

通过不同场景转化思维方式

运用设计手段最大化的提升产品价值

看世界、拓眼界

校长的希冀

欣慰同学们积极主动的学习、分享

培训、教育、文化对一个人的改变

是潜移默化的

我们求知的初心,应虔诚真诚

我们求学的步伐,要脚踏实地

作为一名十年如一日

致力于教育工作的老教育人

我感到骄傲且自豪

这也会是我终身的事业

今后,我们会组织更多的学习、培训

希望同学们

好学习、学习好

关注我们
宁夏钢铁集团版权所有    宁ICP备16000181号-1  宁公网安备64050202000156号